Software Architecture & Engineering
Ich entwerfe, plane und realisiere B2B- und Enterprise-Software – von Architektur, APIs und Cloud bis zu DevOps, CI/CD, Security, Observability und AI-Integration.
Solutions Architect · IT-Projektleiter · Unternehmer · Advisor. Über 20 Jahre Erfahrung mit B2B-, Enterprise- und Public-Sector-Software – von Architektur und Umsetzung über Führung und Vertrieb bis zum Aufbau und zur Skalierung von Unternehmen.
Software bauen. IT-Projekte führen. Technische Lösungen verkaufen.

Ich verbinde über 20 Jahre Technologie-Erfahrung mit operativer Führung, Vertrieb und eigener unternehmerischer Praxis. Dadurch kann ich Unternehmen technisch, strategisch und organisatorisch begleiten.
Ich entwerfe, plane und realisiere B2B- und Enterprise-Software – von Architektur, APIs und Cloud bis zu DevOps, CI/CD, Security, Observability und AI-Integration.
Ich führe IT-Teams mit klaren Zuständigkeiten, priorisierten Anforderungen und ruhiger Kommunikation. Ziel ist ein schneller, transparenter Projektfluss mit sichtbaren Ergebnissen.
Ich unterstütze bei Kundengesprächen, Demos, Pitches, Ausschreibungen und technischen Angeboten. Ich übersetze Kundenbedarf in technische Lösungskonzepte – und technische Konzepte in verständlichen Kundennutzen.
Ich unterstütze Gründer, Geschäftsführer und Management-Teams beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung von Unternehmen – von Setup, Organisation und Führung über Strategie und Finanzierung bis zu Sales, Recruiting und Skalierung. Dabei bringe ich eigene operative Erfahrung aus mehreren Unternehmensaufbauten und Exits ein.
Meine Stärke ist die Verbindung von Entwicklung, Projektleitung, Vertrieb und Unternehmertum. Ich höre ruhig zu, strukturiere Themen und zerlege komplexe Herausforderungen in klare Bausteine – verständlich für Kunden, Teams und Stakeholder.
Ich verstehe und baue Software tief – und suche aktiv den Dialog mit Kunden, Präsentationen und Diskussionen.
Ich strukturiere Teams, Anforderungen und Prioritäten und erkenne technische Risiken früh aus eigener Erfahrung.
Ich erkläre und verkaufe technische Lösungen – und spreche die Sprache von Entwicklern, Architekten und Entscheidern.
Ich habe Unternehmen aufgebaut, skaliert und verkauft. Deshalb bewerte ich Entscheidungen auch nach Umsatz, Cashflow, Risiko, Geschwindigkeit und Unternehmenswert.
Ich kenne Wachstum, Führung und unternehmerische Entscheidungen nicht nur aus Projekten oder Präsentationen. Ich habe selbst Unternehmen aufgebaut, Teams geführt, Kunden gewonnen, Strukturen geschaffen und Wachstum finanziert.
Im zweiten Geschäftsjahr jeweils auf über 1 Mio. € Umsatz skaliert.
Eigene Erfahrung mit Unternehmensaufbau, Skalierung und Verkauf.
Von Strategie und Finanzierung bis Sales, Team und Umsetzung.
Diese Erfahrung fließt heute direkt in meine Beratung ein. Ich kann technische, wirtschaftliche und organisatorische Entscheidungen gemeinsam betrachten – und dabei zwischen Strategie und konkreter Umsetzung wechseln.
Aufbau sinnvoller Unternehmens-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen. Von der frühen Phase bis zur skalierbaren Organisation.
Rollen klären, Verantwortung etablieren, Teams führen und eine Organisation schaffen, die Entscheidungen schnell und verlässlich umsetzt.
Geschäftsmodell, Marktpositionierung, Prioritäten und Wachstumsstrategie schärfen und in konkrete Maßnahmen übersetzen.
Vorbereitung, Strukturierung und Begleitung von Finanzierungsrunden sowie verständliche Darstellung von Geschäftsmodell, Produkt, Technologie und Wachstumsperspektive gegenüber Investoren.
Vertriebsstrategie, Sales-Prozesse, Angebotsstruktur, B2B-Kundengewinnung, Pitches und die Übersetzung komplexer Produkte in klaren Kundennutzen.
Rollenprofile definieren, Schlüsselpositionen besetzen, Teams strukturieren und Recruiting-Entscheidungen mit technischer und unternehmerischer Perspektive begleiten.
Keine Rechts- oder Steuerberatung.
Auszug aus über 20 Jahren Projekten – von AgTech und Energie über SaaS bis zum öffentlichen Sektor.
Konzeption und Umsetzung einer API-first Plattformarchitektur für Commerce- und Payment-Prozesse im Agrarbereich. Fokus auf skalierbare Cloud-Architektur, Microservices, CI/CD, Observability, Performance und resiliente Betriebsprozesse.
Webbasiertes Projektmanagementsystem zur Integration von Slack, Jira, GitHub und internen Systemen in einem zentralen Dashboard. Ziel war mehr Transparenz, bessere Kommunikation und schnellere Entwicklungszyklen.
SaaS- und Mobile-Lösung zur Digitalisierung landwirtschaftlicher Lohnunternehmen: Auftragsmanagement, GPS-Navigation, Fahrzeugverfolgung, digitale Dokumentation, Fahrer-Updates und Rechnungsstellung.
Mobile Lösung für intelligentes Energiemanagement, Echtzeit-Überwachung, Verbrauchssteuerung, Benachrichtigungen und Rückspeisung überschüssiger Energie.
Sicherheitskritische Online-Lösung für Echtzeit-Background-Checks über föderale Datenbankstrukturen hinweg. Zugriff über Smartphone, Tablet oder Laptop für schnelle und datenschutzsensible Prüfprozesse.
Meine Arbeitsweise ist menschlich, pragmatisch, hands-on und agil – aber klar strukturiert. Ich kommuniziere mit Kunden bewusst verständlich und nicht unnötig technisch. Komplexe Anforderungen übersetze ich in priorisierte Aufgabenlisten, Anforderungskataloge und umsetzbare nächste Schritte.
Ich strukturiere Anforderungen, priorisiere Aufgaben und schaffe eine gemeinsame Sicht auf Ziele, Risiken und nächste Schritte.
Ich arbeite gerne mit MVPs und ersten funktionierenden Stufen, damit Projekte früh greifbar werden und Budget geschont wird.
Ein Flow aus kleinen Erfolgen hält Team, Kunde und Stakeholder motiviert, informiert und handlungsfähig.
Gute Projektleitung beginnt für mich mit Klarheit. Zuständigkeiten, Ziele und die gemeinsame Mission müssen für alle verständlich sein. Wenn Menschen wissen, worum es geht und welchen Beitrag sie leisten, denken sie automatisch mit und übernehmen Verantwortung.
In schwierigen Situationen setze ich auf Ruhe, Struktur und klare Kommunikation. Unklare Anforderungen, schwierige Stakeholder oder Projektstress lassen sich nicht durch emotionale Aufladung lösen. Wichtig ist, die Lage sauber zu bewerten, Eskalationsstufen klar zu benennen und konsequent umzusetzen.
Technik hat mich schon früh begeistert – nicht nur im klassischen IT-Sinne, sondern auch über Musikproduktion, Frequenzen, digitale Signalverarbeitung und analytische Themen wie Quantisierung. Diese Verbindung aus Kreativität, Technik und strukturiertem Denken prägt meine Arbeit bis heute.
Ich habe Informationstechnik und Elektrotechnik an der Technischen Universität Ilmenau studiert und während meines Studiums als wissenschaftliche Hilfskraft am Fraunhofer IDMT an Themen rund um MP4 mitgearbeitet. Mein Diplom habe ich 2010 bei Prof. Dr. Karlheinz Brandenburg abgeschlossen.
Parallel zum Studium habe ich Websites programmiert und früh praktische Softwareerfahrung gesammelt – unter anderem bereits 2007 mit Objective-C für das erste iPhone. Später arbeitete ich an ERP-Software und lernte dort, komplexe Geschäftsprozesse in einfache, nutzbare Software zu übersetzen.
Neben meiner technischen Laufbahn habe ich mehrfach selbst Unternehmen aufgebaut. Drei Unternehmen erreichten bereits im zweiten Geschäftsjahr jeweils mehr als 1 Mio. € Umsatz, zwei davon habe ich später erfolgreich verkauft. Dadurch kenne ich die Herausforderungen von Gründung und Skalierung aus eigener operativer Erfahrung – von Strategie, Finanzierung und Vertrieb bis zu Führung, Recruiting und täglichen unternehmerischen Entscheidungen.
Heute verbinde ich Softwarearchitektur, Projektleitung, technischen Vertrieb und unternehmerische Erfahrung. Ich unterstütze Unternehmen dort, wo Technologie, Organisation und Geschäft zusammenkommen – entweder hands-on in Projekten oder beratend für Gründer, Geschäftsführung und Management.
Neben meiner beruflichen Arbeit bin ich sportlich aktiv – unter anderem mit Basketball, eFoil und Kitesurfen. Ich bin in der Berliner Tech- und Startup-Szene verwurzelt, international offen und interessiere mich stark für AI und Zukunftstechnologien.
Saubere, wartbare und zukunftsfähige Lösungen.
Klare Zusagen, transparente Kommunikation und verlässliche Umsetzung.
Strukturierte Anforderungen, nachvollziehbare Prioritäten und offene Risiko-Kommunikation.
Pragmatischer Fortschritt mit frühen Ergebnissen statt endloser Konzeptphasen.
Ich denke Projekte technisch, menschlich und organisatorisch mit.
Eine Lösung muss nicht nur funktionieren, sondern für den Kunden sinnvoll und rentabel sein.
Ich arbeite remote, hybrid oder vor Ort – je nach Projekt, Teamstruktur und Kundensituation. Mein Standort ist Berlin, ich bin reisebereit und EU-weit einsetzbar. Unter bestimmten Voraussetzungen bin ich auch offen für Einsätze oder Standortwechsel außerhalb der EU.
Ob Softwarearchitektur, IT-Projektleitung, technischer Vertrieb oder unternehmerische Fragestellungen: Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Vorhaben klar zu strukturieren, Teams und Prozesse aufzubauen, Wachstum zu ermöglichen und Ideen zuverlässig in Ergebnisse zu übersetzen.
„Komplexes verständlich machen – und dann sauber liefern. Das ist, woran ich gemessen werden möchte.“
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