Senior-Tech-Experte · Berlin · EU-weit verfügbar

Senior-Tech-Experte für Softwarearchitektur, IT-Projektleitung und technischen Vertrieb.

Solutions Architect · IT-Projektleiter · Unternehmer · Advisor. Über 20 Jahre Erfahrung mit B2B-, Enterprise- und Public-Sector-Software – von Architektur und Umsetzung über Führung und Vertrieb bis zum Aufbau und zur Skalierung von Unternehmen.

Software bauen. IT-Projekte führen. Technische Lösungen verkaufen.

Frank Anderssohn, Senior-Tech-Experte
3 Unternehmen im zweiten Geschäftsjahr auf jeweils über 1 Mio. € Umsatz skaliert
2 Unternehmen erfolgreich verkauft
20+ Jahre IT- & Software-Erfahrung
Technologie · Führung · Vertrieb · Unternehmertum
Teams: 1–15 Personen
Projektbudgets bis 1,5 Mio. €
Berlin · EU-weit einsetzbar
Startklar meist 1–2 Monate nach Vertragsabschluss
Deutsch (Muttersprache) · Englisch (verhandlungssicher)
Leistungen

Vier Wege, wie ich Unternehmen unterstütze

Ich verbinde über 20 Jahre Technologie-Erfahrung mit operativer Führung, Vertrieb und eigener unternehmerischer Praxis. Dadurch kann ich Unternehmen technisch, strategisch und organisatorisch begleiten.

Software Architecture & Engineering

Ich entwerfe, plane und realisiere B2B- und Enterprise-Software – von Architektur, APIs und Cloud bis zu DevOps, CI/CD, Security, Observability und AI-Integration.

IT-Projektleitung & technische Führung

Ich führe IT-Teams mit klaren Zuständigkeiten, priorisierten Anforderungen und ruhiger Kommunikation. Ziel ist ein schneller, transparenter Projektfluss mit sichtbaren Ergebnissen.

Technical Sales & Sales Engineering

Ich unterstütze bei Kundengesprächen, Demos, Pitches, Ausschreibungen und technischen Angeboten. Ich übersetze Kundenbedarf in technische Lösungskonzepte – und technische Konzepte in verständlichen Kundennutzen.

Entrepreneurship & Strategic Advisory

Ich unterstütze Gründer, Geschäftsführer und Management-Teams beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung von Unternehmen – von Setup, Organisation und Führung über Strategie und Finanzierung bis zu Sales, Recruiting und Skalierung. Dabei bringe ich eigene operative Erfahrung aus mehreren Unternehmensaufbauten und Exits ein.

Stärke aus der Verbindung von vier Disziplinen

Meine Stärke ist die Verbindung von Entwicklung, Projektleitung, Vertrieb und Unternehmertum. Ich höre ruhig zu, strukturiere Themen und zerlege komplexe Herausforderungen in klare Bausteine – verständlich für Kunden, Teams und Stakeholder.

Differenzierung

Entwicklung

Ich verstehe und baue Software tief – und suche aktiv den Dialog mit Kunden, Präsentationen und Diskussionen.

Differenzierung

Projektleitung

Ich strukturiere Teams, Anforderungen und Prioritäten und erkenne technische Risiken früh aus eigener Erfahrung.

Differenzierung

Vertrieb

Ich erkläre und verkaufe technische Lösungen – und spreche die Sprache von Entwicklern, Architekten und Entscheidern.

Differenzierung

Unternehmertum

Ich habe Unternehmen aufgebaut, skaliert und verkauft. Deshalb bewerte ich Entscheidungen auch nach Umsatz, Cashflow, Risiko, Geschwindigkeit und Unternehmenswert.

Unternehmerische Erfahrung

Unternehmen nicht nur beraten, sondern selbst aufgebaut.

Ich kenne Wachstum, Führung und unternehmerische Entscheidungen nicht nur aus Projekten oder Präsentationen. Ich habe selbst Unternehmen aufgebaut, Teams geführt, Kunden gewonnen, Strukturen geschaffen und Wachstum finanziert.

3 Unternehmen

Aufgebaut und skaliert

Im zweiten Geschäftsjahr jeweils auf über 1 Mio. € Umsatz skaliert.

2 Verkäufe

Erfolgreiche Exits

Eigene Erfahrung mit Unternehmensaufbau, Skalierung und Verkauf.

Operativ

Statt theoretisch

Von Strategie und Finanzierung bis Sales, Team und Umsetzung.

Diese Erfahrung fließt heute direkt in meine Beratung ein. Ich kann technische, wirtschaftliche und organisatorische Entscheidungen gemeinsam betrachten – und dabei zwischen Strategie und konkreter Umsetzung wechseln.

Beratung für Aufbau, Wachstum und Skalierung

Firmen-Setup & Organisation

Aufbau sinnvoller Unternehmens-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen. Von der frühen Phase bis zur skalierbaren Organisation.

Führung & Management

Rollen klären, Verantwortung etablieren, Teams führen und eine Organisation schaffen, die Entscheidungen schnell und verlässlich umsetzt.

Strategie & Positionierung

Geschäftsmodell, Marktpositionierung, Prioritäten und Wachstumsstrategie schärfen und in konkrete Maßnahmen übersetzen.

Finanzierungsrunden

Vorbereitung, Strukturierung und Begleitung von Finanzierungsrunden sowie verständliche Darstellung von Geschäftsmodell, Produkt, Technologie und Wachstumsperspektive gegenüber Investoren.

Sales & Go-to-Market

Vertriebsstrategie, Sales-Prozesse, Angebotsstruktur, B2B-Kundengewinnung, Pitches und die Übersetzung komplexer Produkte in klaren Kundennutzen.

Personal & Recruiting

Rollenprofile definieren, Schlüsselpositionen besetzen, Teams strukturieren und Recruiting-Entscheidungen mit technischer und unternehmerischer Perspektive begleiten.

Keine Rechts- oder Steuerberatung.

Referenzen

Ausgewählte Referenzprojekte

Auszug aus über 20 Jahren Projekten – von AgTech und Energie über SaaS bis zum öffentlichen Sektor.

Projekt · 01

agrimand

API-first Commerce & Payment Platform
AgTecheCommerceCloud APIsPayments

Konzeption und Umsetzung einer API-first Plattformarchitektur für Commerce- und Payment-Prozesse im Agrarbereich. Fokus auf skalierbare Cloud-Architektur, Microservices, CI/CD, Observability, Performance und resiliente Betriebsprozesse.

Projekt · 02

Adjust

Integrated Project Management Platform
SaaSCollaborationDeveloper Productivity

Webbasiertes Projektmanagementsystem zur Integration von Slack, Jira, GitHub und internen Systemen in einem zentralen Dashboard. Ziel war mehr Transparenz, bessere Kommunikation und schnellere Entwicklungszyklen.

  • Follow-up-Meetings halbiert
  • Entwicklungs-Iterationen –35 %
  • Team-Zufriedenheit +18 %
  • Time-to-Completion –12 %
Projekt · 03

AgForce

Agricultural Service Management Platform
AgTechMobile WorkforceProcess Automation

SaaS- und Mobile-Lösung zur Digitalisierung landwirtschaftlicher Lohnunternehmen: Auftragsmanagement, GPS-Navigation, Fahrzeugverfolgung, digitale Dokumentation, Fahrer-Updates und Rechnungsstellung.

  • 97+ Unternehmen
  • 8.000+ Maschinen & Fahrer
  • Bis zu 40 % Zeitersparnis
  • Ø 30 % Umsatzsteigerung
Projekt · 04

Europäischer Energieversorger

Smart Energy Management Application
EnergyMobile AppAutomationIoT

Mobile Lösung für intelligentes Energiemanagement, Echtzeit-Überwachung, Verbrauchssteuerung, Benachrichtigungen und Rückspeisung überschüssiger Energie.

  • Versorger mit 23 Mio. Kunden
  • 18 Monate Entwicklung
  • Tausende Unternehmen, Millionen Endnutzer
  • Monatliche Einsparungen im sechsstelligen Bereich
Projekt · 05

Öffentlicher Sektor / Law Enforcement

Secure Real-Time Screening Platform
GovTechSecurityData Integration

Sicherheitskritische Online-Lösung für Echtzeit-Background-Checks über föderale Datenbankstrukturen hinweg. Zugriff über Smartphone, Tablet oder Laptop für schnelle und datenschutzsensible Prüfprozesse.

  • Kontext: 22.000 Polizeibeamte in Niedersachsen
  • Daten über 16 Bundesländer
  • Prüfung in Sekunden statt Stunden
  • Public-Sector-Security & Compliance
Ausgewählte Kontexte & Auftraggeber
agrimandAdjustAgForcesonnenATLAS VermögensberatungFondo TechnologiesXINGOtto Group / myToysLKA NiedersachsenBundesagentur für Arbeit / IT-SystemhausVERBIKroneInnogy SE
Arbeitsweise

Klarheit, erste Ergebnisse, kontinuierlicher Fortschritt

Meine Arbeitsweise ist menschlich, pragmatisch, hands-on und agil – aber klar strukturiert. Ich kommuniziere mit Kunden bewusst verständlich und nicht unnötig technisch. Komplexe Anforderungen übersetze ich in priorisierte Aufgabenlisten, Anforderungskataloge und umsetzbare nächste Schritte.

1

Klarheit zuerst

Ich strukturiere Anforderungen, priorisiere Aufgaben und schaffe eine gemeinsame Sicht auf Ziele, Risiken und nächste Schritte.

2

Schnell erste Ergebnisse

Ich arbeite gerne mit MVPs und ersten funktionierenden Stufen, damit Projekte früh greifbar werden und Budget geschont wird.

3

Kontinuierlicher Fortschritt

Ein Flow aus kleinen Erfolgen hält Team, Kunde und Stakeholder motiviert, informiert und handlungsfähig.

Projektleitung mit Ruhe, Struktur und Lieferung

Gute Projektleitung beginnt für mich mit Klarheit. Zuständigkeiten, Ziele und die gemeinsame Mission müssen für alle verständlich sein. Wenn Menschen wissen, worum es geht und welchen Beitrag sie leisten, denken sie automatisch mit und übernehmen Verantwortung.

In schwierigen Situationen setze ich auf Ruhe, Struktur und klare Kommunikation. Unklare Anforderungen, schwierige Stakeholder oder Projektstress lassen sich nicht durch emotionale Aufladung lösen. Wichtig ist, die Lage sauber zu bewerten, Eskalationsstufen klar zu benennen und konsequent umzusetzen.

Über mich

Über Frank Anderssohn

Technik hat mich schon früh begeistert – nicht nur im klassischen IT-Sinne, sondern auch über Musikproduktion, Frequenzen, digitale Signalverarbeitung und analytische Themen wie Quantisierung. Diese Verbindung aus Kreativität, Technik und strukturiertem Denken prägt meine Arbeit bis heute.

Ich habe Informationstechnik und Elektrotechnik an der Technischen Universität Ilmenau studiert und während meines Studiums als wissenschaftliche Hilfskraft am Fraunhofer IDMT an Themen rund um MP4 mitgearbeitet. Mein Diplom habe ich 2010 bei Prof. Dr. Karlheinz Brandenburg abgeschlossen.

Parallel zum Studium habe ich Websites programmiert und früh praktische Softwareerfahrung gesammelt – unter anderem bereits 2007 mit Objective-C für das erste iPhone. Später arbeitete ich an ERP-Software und lernte dort, komplexe Geschäftsprozesse in einfache, nutzbare Software zu übersetzen.

Neben meiner technischen Laufbahn habe ich mehrfach selbst Unternehmen aufgebaut. Drei Unternehmen erreichten bereits im zweiten Geschäftsjahr jeweils mehr als 1 Mio. € Umsatz, zwei davon habe ich später erfolgreich verkauft. Dadurch kenne ich die Herausforderungen von Gründung und Skalierung aus eigener operativer Erfahrung – von Strategie, Finanzierung und Vertrieb bis zu Führung, Recruiting und täglichen unternehmerischen Entscheidungen.

Heute verbinde ich Softwarearchitektur, Projektleitung, technischen Vertrieb und unternehmerische Erfahrung. Ich unterstütze Unternehmen dort, wo Technologie, Organisation und Geschäft zusammenkommen – entweder hands-on in Projekten oder beratend für Gründer, Geschäftsführung und Management.

Neben meiner beruflichen Arbeit bin ich sportlich aktiv – unter anderem mit Basketball, eFoil und Kitesurfen. Ich bin in der Berliner Tech- und Startup-Szene verwurzelt, international offen und interessiere mich stark für AI und Zukunftstechnologien.

Stack

Technologien & Kompetenzen

Architecture & Engineering

MicroservicesDomain-driven DesignRESTGraphQLOAuth2TDDContract TestingAPI-first

Cloud & Platforms

AWSAzureDockerKubernetesOpenShiftTerraformGitOpsArgo CDFlux

DevOps & CI/CD

GitLab CIAzure DevOpsReusable PipelinesSASTDASTSBOMProgressive DeliveryBlue/GreenCanary

Frontend & Product

ReactViteModule FederationMicro-FrontendsUX-fokussierte Umsetzung

Data & Integration

PostgreSQLMongoDBRedisElasticsearch/OpenSearchKafkaWebSocketsEvent-driven

Security & IAM

KeycloakOAuth2 / OIDCZero TrustVaultSecrets ManagementPolicy-as-CodeAudit Trails

Observability & Operations

PrometheusGrafanaEFK/ELKOpenTelemetrySLOsSLIsRunbooksIncident/Problem/Change

AI & MLOps

GitHub CopilotAmazon Q DeveloperChatGPTAI-Agenten für Code-Reviews, Specs & TestsPrompt EngineeringMLOps Pipelines

Methoden

ScrumKanbanExtreme ProgrammingAgile DeliveryStakeholder Management
Werte

Werte, die Projekte besser machen

Qualität

Saubere, wartbare und zukunftsfähige Lösungen.

Verbindlichkeit

Klare Zusagen, transparente Kommunikation und verlässliche Umsetzung.

Klarheit

Strukturierte Anforderungen, nachvollziehbare Prioritäten und offene Risiko-Kommunikation.

Geschwindigkeit

Pragmatischer Fortschritt mit frühen Ergebnissen statt endloser Konzeptphasen.

Verantwortung

Ich denke Projekte technisch, menschlich und organisatorisch mit.

Wirtschaftliches Denken

Eine Lösung muss nicht nur funktionieren, sondern für den Kunden sinnvoll und rentabel sein.

Verfügbarkeit & Einsatzmodell

Bereit für Ihr nächstes Vorhaben.

Ich arbeite remote, hybrid oder vor Ort – je nach Projekt, Teamstruktur und Kundensituation. Mein Standort ist Berlin, ich bin reisebereit und EU-weit einsetzbar. Unter bestimmten Voraussetzungen bin ich auch offen für Einsätze oder Standortwechsel außerhalb der EU.

Berlin · EU
Startklar meist 1–2 Monate nach Vertragsabschluss
Einsatzmodell und Konditionen nach Projektumfang
Vollzeit-Projekte
Teilzeit-Mandate
Interim-Rollen
Beratungstage
Technische Audits
Workshops
Kurze fokussierte Einsätze
Längere Mandate
Kontakt

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.

Ob Softwarearchitektur, IT-Projektleitung, technischer Vertrieb oder unternehmerische Fragestellungen: Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Vorhaben klar zu strukturieren, Teams und Prozesse aufzubauen, Wachstum zu ermöglichen und Ideen zuverlässig in Ergebnisse zu übersetzen.

„Komplexes verständlich machen – und dann sauber liefern. Das ist, woran ich gemessen werden möchte.“

Frank Anderssohn
Berlin, Deutschland
Anfragen bitte über das Kontaktformular.